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我在杨凌示范区见到一位经营有机茶叶的伴侣，，，他是“80后”，，，极度年轻能干，，， 企业经营得有板有眼。。。他谈到他在企业治理中的各种猜疑和问题，，，想上一套OA系统改善治理。。。我开宗明义地问：：“你为什么要上OA系统？筹备花几多钱？ ”我知晓他的规模并不 是很大，，，而信息化建设是比力花钱的事件，，，我不知晓他的设法是否成熟，，，想分了然没有。。。 他讲了自己的好多设法：：

□想通过系统治理好全国近千家经营商。。。

□想将开设在紫阳等地的茶厂远程治理起来。。。

□想将市场销售环节与荼叶出产环节对接起来，，，买通两者的数据信息。。。

□想将员工的工作积极性、执行力调动起来。。。

□想让自己不要沉陷于每曰不休的琐碎事务傍边。。。

□想让自己的治理更轻松些。。。

□想让自己的企业经营更规范、更上一个台阶。。。

他还讲了对将来具体系统利用的设想。。。

在此过程中我有意疏导和提醒：：“软件系统代替不了你的治理，，，它只是辅助。。。” “oa系统建设是个循序渐进的过程，，，不敢想着一挥而就。。。”……
但他似乎没有听懂，，，依然还沉浸在他的蓝图中。。。等他说得差不多了，，，我说：：“你的想 法很好，，，很全面，，，但你有没有想到你此刻是想对你企业进行一次企业治理刷新？ ”他似懂非懂 地址颔首。。。
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我又说：：“《大秦帝国》你看过吧？我们都知晓商鞅变法让落后的秦国壮大起来。。。但你 有没有想到，，，商鞅变法历经了 21年，，，分了两个阶段进行执行他的刷新，，，经过披荆斩棘才得 以实现。。。你的企业治理刷新与商鞅的变法意思是齐全一样的 ”
这个故事的场景可能是好多企业经营者所熟悉的，，，故事中的主人公的苦恼和设法也是 好多老板、经营者所共有的。。。
不论你是愿意还是不愿意，，，你都要做选择。。。
不论你是愿意还是不愿意，，，企业治理刷新都是必须的，，，都是不断必要的。。。
每一个企业，，，随着社会环境的发展变动、技术钻研的发展变动、市场竞争格局的发展 变动、人文环境的发展变动，，，都在作出适应性的变动。。。
代表企业治理主题的协同OA早已不是一个推算机技术问题。。。它的执行意味着企业在 作一场刷新，，，影响的是从前习惯了的做事方式，，，扭转的是企业内部的文化环境。。。