规划框架

01采购治理门户

该门户蕴含了与采购有关的流程、待办、报表与文档，治理人员也是通过该门户与供给商进行协同互换。

02采购申请

货物欠缺或者销售必要等情况必要采购，由必要采购的人员提出的采购申请，该单据能够由采购人员、出产人员、销售人员等进行填写。

03采购打算

由采购人员做出的一个现实的采购打算。输入采购类别、采购员、采购部门、打算员、打算日期、备注等信息；对采购业务进行从采购需要、打算、到采购寻源、采购执行的全流程治理。

04采购询价

做好采购打算后要通过询价来进行价值的对比，选择最相宜的供给商，由采购人员填写。录入供给商，选择对应的源单类型和源单号，自动带出询价员、部门等信息。

05采购到货

供给商送货单先到采购部，而后经过质检部质检合格后才验收入库，由采购人员录入采购到货单。

06订单治理

随时跟踪订单实现情况，节制订单的执行，以及通过业务和分析报表反映订单执行情况等。

07供给商治理

以购货价值为中心，美满地纪录、节制并治理供给商的供货业务资料，蕴含对分歧供给商、分歧物料、分歧数量段、分歧币此外价值和折扣信息的具体纪录，以及业务传递、自动更新及数据分析。对供给商进行涵盖认证、准入、查核、评级的全过程治理。

08采购报表

将采购分析数据、招投标数据、合同数据、供给商数据和付款数据分析融入到报表系统，方便采购部门和公司辅导层进行重要事项的决策；支持站内提醒、移动端提醒、邮件提醒及报表预警等多种预警提醒方式。