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项目在签定合同后，和业务需要部门确定里程碑，设立执行里程碑，通过成立指标里程碑和检验各个里程碑的达功效能,来节制项目进展以保障实现总指标。

里程碑事务:

(1) 项目治理
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(2)项目成立

(3)项目工作颁布

(4)工作实现情况颁布

编制项目打算导入系统后形成工作清单，并监控项目进度。在项目立项过程中进行立项审批和项目档案的成立，同时成立该项主张执行打算和打算阶段掌管人;在打算推动的过程中，各阶段执行人通过系统节制起头与实现，设定实现尺度;当项目产生变动，对项目进行调换、
、、关闭等状态改观操作;项目过程重要环节预警和执行分析。